پیتر دراکر، اقتصاددان و نویسنده فقید آمریکایی، گفته است: «مدیریت کار درست را انجام می‌دهد، رهبران کار درست را.»
این امر به ویژه در حال حاضر در حوزه مراقبت‌های بهداشتی صادق است. هر روز، رهبران به طور همزمان با چالش‌های پیچیده بسیاری روبرو می‌شوند و تصمیمات سختی می‌گیرند که بر سازمان‌ها، بیماران و جوامع آنها تأثیر خواهد گذاشت.
توانایی مدیریت تغییر در شرایط عدم قطعیت بسیار مهم است. این یکی از مهارت‌های کلیدی است که توسط برنامه‌ی «همکاران رهبری نسل بعدی» انجمن قلب آمریکا (AHA Next Generation Leadership Fellows Program) توسعه داده شده است، برنامه‌ای که هدف آن پرورش رهبران مراقبت‌های بهداشتی امیدوارکننده در اوایل و اواسط دوران حرفه‌ای و توانمندسازی آنها برای ایجاد تغییرات واقعی و پایدار در بیمارستان‌ها و سیستم‌های مراقبت‌های بهداشتی است که به آنها خدمت می‌کنند.
یکی از بهترین ویژگی‌های این برنامه، همراهی با یک مربی ارشد است که به دانشجویان کمک می‌کند تا یک پروژه تکمیل‌شده یک ساله را در بیمارستان یا سیستم مراقبت‌های بهداشتی خود برنامه‌ریزی و اجرا کنند و به مسائل و چالش‌های کلیدی که بر دسترسی، هزینه، کیفیت و ایمنی مراقبت‌های بهداشتی تأثیر می‌گذارند، بپردازند. این تجربه عملی به مدیران ارشد مشتاق کمک می‌کند تا مهارت‌های تحلیلی و قضاوت لازم برای پیشرفت شغلی خود را تقویت کنند.
این برنامه هر ساله حدود ۴۰ عضو جدید می‌پذیرد. برای کلاس ۲۰۲۳-۲۰۲۴، این سفر ۱۲ ماهه ماه گذشته با اولین رویداد در شیکاگو آغاز شد که شامل جلسات حضوری بین دانشجویان و مربیان آنها بود. جلسه معارفه، اهداف و انتظارات را تعیین می‌کند، زیرا این گروه از اعضای جدید شروع به ایجاد روابط مهم با همکاران خود می‌کنند.
دوره‌های آموزشی در طول سال بر مهارت‌های رهبری که حوزه ما را به جلو سوق می‌دهند، از جمله رهبری و تأثیرگذاری بر تغییر، پیمایش محیط‌های جدید مراقبت‌های بهداشتی، ایجاد تغییر و بهبود ارائه خدمات درمانی از طریق مشارکت‌ها، تمرکز خواهند داشت.
برنامه‌ی فلوز به گونه‌ای طراحی شده است که به تضمین جریان ثابتی از استعدادهای جدید کمک کند - رهبرانی که درک می‌کنند چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی صنعت ما امروز نیازمند تفکر جدید، جهت‌گیری‌های جدید و نوآوری است.
انجمن قلب آمریکا (AHA) از مربیان بسیاری که داوطلبانه وقت خود را برای همکاری با رهبران آینده اختصاص داده‌اند، سپاسگزار است. ما همچنین خوش‌شانسیم که از حمایت بنیاد جان ای. هارتفورد و حامی مالی خود، اکسنچر، برخورداریم که هر ساله به افرادی که برای حمایت از سلامت و رفاه جمعیت رو به رشد سالمندان کشورمان تلاش می‌کنند، بورسیه تحصیلی اعطا می‌کند.
اواخر این ماه، اعضای بورسیه ۲۰۲۲-۲۰۲۳ ما، راهکارهای کلیدی پروژه خود را به همکاران، اعضای هیئت علمی و سایر شرکت‌کنندگان در اجلاس رهبری AHA در سیاتل ارائه خواهند داد.
کمک به نسل بعدی رهبران حوزه سلامت برای توسعه مهارت‌ها و تجربیاتی که در آینده به آنها نیاز خواهند داشت، برای تلاش‌های ما برای بهبود سلامت آمریکا بسیار مهم است.
ما مفتخریم که برنامه رهبری نسل بعدی AHA در طول سه سال گذشته از بیش از ۱۰۰ رهبر نوظهور حمایت کرده است. مشتاقانه منتظریم تا نتایج نهایی پروژه نهایی امسال را به اشتراک بگذاریم و مسیر آنها را با کلاس ۲۰۲۳-۲۰۲۴ ادامه دهیم.
مگر اینکه خلاف آن ذکر شده باشد، اعضای نهادی AHA، کارمندان آنها و انجمن‌های بیمارستانی ایالتی، ایالتی و شهری می‌توانند از محتوای اصلی موجود در www.aha.org برای مقاصد غیرتجاری استفاده کنند. AHA ادعای مالکیت هیچ محتوایی را که توسط شخص ثالثی ایجاد شده است، از جمله محتوایی که با اجازه در مطالب ایجاد شده توسط AHA گنجانده شده است، ندارد و نمی‌تواند مجوزی برای استفاده، توزیع یا تکثیر چنین محتوای شخص ثالثی اعطا کند. برای درخواست اجازه برای تکثیر محتوای AHA، اینجا را کلیک کنید.